6月19日上午，我院在綜合樓1901室召開粵東醫院援派干部工作總結交流會，院長戎利民，黨委書記丘國新，黨委副書記、紀委書記趙婉文，院長助理、粵東醫院黨委書記、常務副院長黑子清，粵東醫院紀委書記王秀珊，各科室主任和援派干部參加了會議。會議由丘國新書記主持。

丘國新書記開宗明義，指出三院的發展靠的是大家共同的努力，派青年人才到分院區粵東醫院鍛煉是很好的做法，希望更多的后備干部能夠在這個過程中鍛煉和成長。

粵東醫院黨委書記、常務副院長黑子清向院領導、各科室以及各位援派干部表示感謝，粵東醫院已經進入“后三甲”時代，在院領導的強力支持、各科室的無私幫扶、各位援派干部的不懈努力下，粵東醫院的發展邁上新臺階。未來，粵東醫院黨委將繼續秉承三院精神，帶領粵東醫院全體醫務人員，努力開創醫院改革發展新局面。

會上，婦科葉青劍、康復科喻勇、藥劑科麥海燕三位援派干部先后匯報了他們這一年來在粵東醫院的工作情況。神經內科魏磊因出差在外，制作了PPT，請喻勇代為匯報。

葉青劍從醫療、人才培養和科研三個方面對這一年取得的工作成效進行了匯報。在醫療方面，粵東醫院婦科的住院人數、手術總量及業務收入均有顯著提升，并且開展了多項新技術。在人才培養方面，采用自培、外學、網絡會等方式，建立長期學習機制。在科研方面，指導當地醫生申請專利。他表示，這次援派給當地醫生帶去的不僅是思想上的改變，還是行動上的支持。

喻勇分別從醫、教、研三個方面進行工作總結。在醫療方面，一方面進行績效改革，調動治療部積極性，提高業務收入；同時引進新技術，拓展新業務。在教學方面，充分利用本部資源進行業務學習；開展院內外交流以及義診、幫扶活動。在科研方面，申報通過兩項省級課題，實現零的突破。他表示，此次援派最大的收獲就是學會了從學科管理、運營科室角度思考問題。

魏磊總結了粵東醫院神經內科在學科建設、人才培養、業務拓展和學術交流等方面取得的進展：業務量大幅提升，收入結構明顯改善，藥占比得到有效控制；新技術順利開展，并得到當地媒體的宣傳報道；通過各種途徑引進人才，著力培養人才；積極與各縣級醫院開展業務合作和學術交流。

麥海燕主要匯報了粵東醫院藥劑科的工作概況和重點項目，并做出規劃和展望。她總結道，藥劑科這一年來業務量持續增長，藥事管理和藥學服務持續改進；同時，在疫情防控工作中也發揮了積極作用；智慧藥房、處方流轉平臺等重點項目順利推進。她認為，在信息化時代，藥師應當更多轉向服務臨床，提供專業藥學服務。

各參會人員還就援派工作展開交流。

婦科主任李小毛在聽完援派干部的匯報后深受感動，他表示，派干部到粵東醫院去有兩個方面的好處，一是助力粵東醫院的發展，二是對援派干部個人的成長也有很大的益處，能夠鍛煉他們獨當一面的能力。他指出，輸血不如造血，援派最重要的目的是要把當地的醫生培養起來。

康復科主任竇祖林用“后生可畏”一詞評價幾位援派干部的表現，他提出，粵東醫院是一個需要開疆拓土的平臺，把干部派到粵東醫院鍛煉，可以作為未來科主任選拔和培養的一種方式。給他們一個施展拳腳的舞臺，激發他們的管理潛能。他表示，援派科室干部到粵東醫院是科室的義務和責任，明年也將繼續安排優秀的骨干到粵東去，希望將中山三院康復科的服務和管理理念、醫療水平、科研教學延伸過去。

藥劑科主任黃際薇表示，她自己親身參與了粵東醫院創三甲的過程，近一年多來粵東醫院的發展很快，希望粵東醫院能夠發展得越來越好。她表示，將會不遺余力地支持粵東醫院的發展，為臨床藥師的培養牽線搭橋。

粵東醫院紀委書記王秀珊表示，三院是“三城四院”的發展格局，每個科主任也應當將粵東醫院的科室當作自己科室的一部分、一個分病區去管理，這樣才能讓三院繼續發展壯大。

趙婉文書記表示，對援派干部取得的成績感到非常欣慰，粵東醫院在醫、教、研各個方面都取得了很大的進步，援派干部自身也得到了充分的鍛煉。她指出，黑子清院助作為粵東醫院的領頭人，利用SWOT分析法、平衡計分法等管理工具，在推動各科室進行科學管理方面發揮了巨大作用。她強調，要選拔好、培養好、任用好這些援派干部，要選拔科室的優秀人才到粵東去，要給他們更多更大的發展平臺。

丘國新書記指出，此次會議讓大家對援派干部在粵東醫院的工作情況有了更深入的了解。援派干部對學科建設和發展做了大量的工作，體現了優秀的業務能力，展現了新時代干部敢于擔當作為的重要品質和能力。粵東院區和肇慶院區是大有可為的廣闊天地，要通過援派的機會選拔和培養更多有擔當、敢作為的干部。

戎利民院長作總結講話，他表示在認真傾聽各位參會者的發言之后，感觸頗深，并就粵東醫院發展提出幾點希望和要求：首先，召開粵東醫院援派干部工作總結交流會這種方式很好，這個會議的目的不僅僅是總結，也是對醫院管理提出意見和建議。粵東醫院在五年多的發展歷程中，無論是硬件建設，還是醫務人員的精神風貌都有了很大的改善，在粵東地區的認可度和影響力也有了很大的提升，這是大家共同努力的結果。援派干部去到粵東醫院之后積極思考，主動作為，為院區培養了人才，變輸血為造血，讓粵東醫院能夠可持續發展。教學相長。一方面要提高自身的技術水平，另一方面也要輻射周邊，把我們在粵東地區的網點建立起來，提升對贛、閩其他省份的輻射力度。肇慶醫院今年即將開始運營，其發展路徑可以參考粵東醫院的成功做法。我們要把粵東醫院的發展模式作為大型公立醫院托管基層醫院的成功典范，帶動更多優質醫療資源下沉，造福更多老百姓。