12月25日，在國家衛生健康委年度預算管理工作評比中，我院再獲預算管理一等獎，這是繼部門決算、資產管理、企業財務管理3個一等獎之后，我院獲得的第4個財務管理工作一等獎獎項。

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創新模式，不斷探索，打好預決算基礎提速資金運轉。近一年來，我院牢固樹立過“緊日子”意識，制定年度預算工作方案且一年一調整，圍繞醫院發展規劃和中心工作，嚴格控制規模，全力保障重點，調整預算管理組織架構，修訂預算管理和預算考核制度，落實預算考核結果運用，考核結果納入質控，多管齊下督促預算執行進度。通過線上線下培訓、溝通等，多手段增進與職能科室的交流探討，強化資金使用事前審核、事中監督、事后把控，提升醫院總體預決算管理水平。

科研助力，專題研究，成果融會貫通指導預算工作開展。我院財務團隊首次中標中國衛生經濟學會重點研究課題。通過深入的研究探討，將業財融合背景下公立醫院預算管理研究成果產出應用于醫院預算管理工作，扎實了理論根基，有效提升醫院預算管理精細化、專業化、科學化水平。?

精準把控，設定指標，從源頭根基打好預算資金出口關。將過“緊日子”意識深入落實到預算編制工作的關鍵環節。制定預算管理重點工作計劃，把握預算管理薄弱環節。充分發揮醫院預算管理組織架構的管控作用，多次召開預算管理工作小組會議，深入探討醫院2021年預算管理重點關注事項。與此同時，設定2021年預算重要經濟指標期望值，充分調動各預算歸口職能部門的預算管控職能，做好年度預算管理工作。

多措并舉，業財融合，預算管理工作成效凸顯。自“經濟管理年”活動開展以來，醫院扎實推進經濟管理工作的開展，并將其指導思想深入落實到預算管理工作各環節。以“數據+分析報告”?為基礎，嚴管醫院預算管理工作重點環節。建立“花錢必問效，無效必問責”的預算績效考核機制，嚴控預算項目績效指標，落實預算績效考核與評價結果的運用。通過重點關注事項經濟指標的對比分析，提出管理建議，落實預算管控主體責任，2020年藥品周轉天數同比下降36.34%，藥占比同比下降3.47%；2021年醫院預算編制保障重點支出，大力壓縮一般性支出，公用支出預算同比下降2.24%。

我院將繼續以全面預算為抓手，以公立醫院運營管理指導意見為基石，以“經濟管理年”活動為契機，聚焦業財融合，促發展、強管理、提效益、增效能，穩步推進預算管理工作開展，助推醫院經濟管理水平邁上新臺階。